A ACADEMIA APAMM, rede de franchising de centros de formação profissional e de explicações, tem registado um notório sucesso com os seus inovadores cursos PROskills. Trata-se de um produto exclusivo com grande procura em que a marca garante emprego aos jovens recém-licenciados.

Sendo grave a situação de desemprego em que se encontram vários recém-licenciados, a marca garante-lhes assim entrada imediata no mercado de trabalho através de um curso reconhecido e protocolos com empresas empregadoras. Os cursos PROskills consistem basicamente numa formação de teor prático, com vista a complementar a formação académica, e permitir aos alunos que desenvolvam uma função específica numa das empresas parceiras. Ao inscrever-se num curso PROskills, o recém-licenciado garante um primeiro emprego pelo período de 12 meses e uma remuneração mínima de 800 euros. As empresas parceiras da ACADEMIA APAMM neste projecto também beneficiam de óbvias vantagens, uma vez que pagam apenas um valor residual dos salários, visto que estes são subsidiados ao abrigo do programa oficial Inov Jovem.

A ACADEMIA APAMM é uma entidade certificada pela DGERT (Direcção Geral do Emprego e das Relações de Trabalho), sendo a eficácia dos seus serviços e cursos reconhecida pelo próprio IEFP (Instituto de Emprego e Formação Profissional). Com um método próprio e exclusivo, testado com êxito em várias unidades, os seus franchisados estão aptos a oferecer um conjunto alargado de cursos financiados e não financiados, workshops, seminários e explicações.

Actuando num sector em franco crescimento, a ACADEMIA APAMM disponibiliza aos seus franchisados formação inicial, bem como apoio contínuo, entre outras vantagens. O investimento inicial necessário para abrir um centro é de 35 mil euros.

É importante ler este texto do Josan Garcia a propósito de uma iniciativa da consultora espanhola MundoFranquicia. Parece-me interessante, de facto, incluir na formação inicial um módulo específico sobre a relação contratual de franquia, assim como os direitos e obrigações das partes. Com uma atitude pedagógica e aberta, tendente a cimentar a relação que por essa altura se inicia. É que, erradamente, costuma partir-se sempre do princípio de que todo o franchisado sabe o que é o franchising. Como diz o Josan, muitos deles conhecem o conceito apenas pela rama, por terem lido umas revistas ou visitado umas feiras da especialidade. Mas não conhecem a fundo a lógica de funcionamento entre a marca e as unidades franchisadas, nem as obrigações principais de cada uma delas. Ora, é na fase inicial, designadamente entre a venda propriamente dita do franchising e a abertura da loja, que muitos futuros conflitos são insensatamente semeados. Daí propor-se agora uma formação que ensine e antecipe os cenários de futuro, que preveja todas as situações de “risco” e a possível conflitualidade entre franchisador e franchisado. Trata-se de uma acção preventiva, digamos assim. Eu subscrevo a ideia.